Una de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s admiradas del mundo es General Electric. A pesar de no ser tan reconocida actualmente por parte de las nuevas generaciones entre los empleadores aspiracionales como Google y Amazon, es una que se ha reconocido como una de las m\u00e1s grandes del mundo y que, desde su inicio (hace ya casi siglo y medio), ha superado diferentes crisis para mantener su estatus como una de las organizaciones m\u00e1s rentables del mundo (y la 18ava en ingresos en U.S.A.).<\/p>\n
Todo esto se debe b\u00e1sicamente a pr\u00e1cticas y proyectos corporativos siempre alineados con la cultura organizacional, lo cual incluye no s\u00f3lo la innovaci\u00f3n y la mejora continua sino tambi\u00e9n el desarrollo y promoci\u00f3n del talento interno. Eso todo suena muy bonito, sin embargo, no podemos siempre ascender o reconocer a alguien s\u00f3lo porque est\u00e9 en la n\u00f3mina, ni por el tiempo que lleve en ella. Ni tampoco podemos contratar a alguien simplemente porque cumple con los estudios, experiencia y conocimientos t\u00e9cnicos que se requieren para el cargo. Entonces, \u00bfcuales m\u00e1s deber\u00edan ser los criterios para llevar a cabo estas decisiones?<\/p>\n
Como psic\u00f3logo organizacional, la respuesta que muchas personas esperar\u00edan, ser\u00eda una evaluaci\u00f3n integral de las competencias del candidato para entender que tan af\u00edn es este a la cultura de la organizaci\u00f3n, al ambiente laboral, al equipo de trabajo y a las exigencias del cargo.<\/p>\n
Sin embargo, siento que esa respuesta est\u00e1 incompleta, siempre hay formas nuevas para aprender y complementar este proceso, y mi creencia es que podemos mirar a grandes l\u00edderes para esto, y habr\u00edan pocos mejores ejemplos de grandes l\u00edderes empresariales como Jack Welch. Welch es el perfecto ejemplo del secreto del \u00e9xito de G.E.: Ingeniero, fiel a la cultura y valores organizacionales, ascenci\u00f3 al cargo de C.E.O. a los 21 a\u00f1os de iniciar carrera en la organizaci\u00f3n, y durante su liderazgo aument\u00f3 el valor de la organizaci\u00f3n en un 4000%.<\/p>\n
Como ferviente creyente (y \u00e9l mismo producto) de la cultura de seleccionar talento de alto potencial para poder desarrollar, en su libro \u201cWinning\u201d se encarg\u00f3 de estructurar un breve sistema de caracter\u00edsticas que ser\u00edan infalibles a la hora de identificar los futuros grandes ejecutivos de G.E. llamado las 4 E y una P.<\/p>\n
La primera E es energ\u00eda<\/strong>, un futuro l\u00edder debe demostrar una energ\u00eda inagotable en todo lo que hace. Siempre mostrar perseverancia, ah\u00ednco y pasi\u00f3n en todo lo que se hace.<\/p>\n La segunda E es Energizar a los otros<\/strong>, un futuro l\u00edder debe ser la clase de persona que levanta el \u00e1nimo del equipo, esto se ve reflejado en cosas tan simples como mantener un buen humor y contagiarlo a compa\u00f1eros en situaciones tanto positivas como negativas.<\/p>\n La tercera E es Edge (Determinaci\u00f3n en ingl\u00e9s)<\/strong>, un l\u00edder debe ser capaz de tomar decisiones de forma racional, decir s\u00ed o no por el bien de la compa\u00f1\u00eda y el equipo. Indecisi\u00f3n nunca ser\u00e1 liderazgo.<\/p>\n La cuarta E es Ejecuci\u00f3n<\/strong>, no sirve de nada tomar decisiones si no se ejecutan o no se crean sistemas para asegurarse de que realmente se lleven a cabo en tiempos y con resultados reales. \u201cVisi\u00f3n sin ejecuci\u00f3n es una alucinaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n La P es pasi\u00f3n,<\/strong>\u00a0ning\u00fan l\u00edder va a poder manifestar el grupo de las E sin pasi\u00f3n. Es eso lo que asegura que tengamos una verdadera energ\u00eda, y que esta sea contagiosa (todos sabemos que una persona que finge que tiene energ\u00eda no nos motiva a hacer nada), que tomemos las decisiones correctas respecto a la organizaci\u00f3n y que nos aseguremos que estas se materialicen (si estamos apasionados por algo queremos verlo realizado s\u00ed o s\u00ed.<\/p>\n Como pueden ver, por eso es tan importante que tengamos claro que al final del d\u00eda, lo m\u00e1s importante es la alineaci\u00f3n de los perfiles internos y externos con nuestros valores corporativos base, a\u00fan m\u00e1s que los estudios y conocimientos t\u00e9cnicos. En \u00faltimas, los l\u00edderes que de verdad tuvieron un impacto en una organizaci\u00f3n van a ser aquellos que recordemos como \u201ccomprometidos\u201d, \u201capasionados\u201d, \u201cresponsables\u201d, \u201cempoderadores\u201d, entre otros.<\/p>\n Gustavo Herrrera\u00a0<\/strong> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Una de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s admiradas del mundo es General Electric. A pesar de no ser tan reconocida actualmente por parte de las nuevas generaciones entre los empleadores aspiracionales como Google y Amazon, es una que se ha reconocido como una de las m\u00e1s grandes del mundo y que, desde su inicio (hace ya casi […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":1654,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":[],"categoria-articulo":[],"class_list":["post-609","articulos-de-interes","type-articulos-de-interes","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\n
\nCoor. de Procesos Administrativos<\/p>\n